Como mencioné en el post anterior, el Martes 12 se realizó el foro de AMCHAM: Más Allá de la Estrategia.

El evento estuvo muy bueno y tuvo un alto nivel. Los expositores, entre Gerentes Generales y Presidentes Ejecutivos de las principales empresas del país, compartieron sus experiencias y mejores prácticas sobre liderazgo y gestión de equipos para el desarrollo y ejecución de estrategias.

Por otro lado, hubo gran acogida tanto offline como online. Offline, se contó con la participación de Ejecutivos, Gerentes y Directores de importantes empresas peruanas. Online, una gran comunidad siguió y compartió contenido con el hashtag: #AMCHAM2012

El Programa

Aquí compartimos la agenda del evento:

8:00am Inauguración
8:30am Trazando la Hoja de Ruta – Carlos Heeren, Socio Gerente de Apoyo Consultoría
9:10am Visión + Acción = Hacer Posible – René Jaime, Gerente General de CrediScotia Financiera
9:55am Alineamiento Estratégico – Roque Benavides, Presidente de Buenaventura

10:40am Coffee Break

11:05am El Rol de los Ejecutivos en el Desarrollo de las Estrategias – Alfredo Torres, Presidente Ejecutivo de Ipsos Apoyo
11:45am Networking para el Éxito – Patricia Cánepa, Vicepresidente de DBM Perú

12:30pm Almuerzo

14:00pm La Metáfora de la Estrategia – Liliana Galván, Decana de la Facultad de Ciencias Humanas UPC
15:00pm El Link de la Estrategia con la Gestión de RR.HH. – Alvaro Escalante, Gerente de RR.HH. de GE Perú y Colombia
15:45pm Motivación y Talento – Jorge Valdano, Fundador Make a Team, Grupo Inmark y Ex Director del Real Madrid
17:15pm Clausura

Lo Aprendido

Escuchar sobre estrategia de los líderes en diversas industrias fue realmente invaluable. Las presentaciones de René Jaime, Alfredo Torres, Patricia Cánepa, y sobretodo, Jorge Valdano, son las que más me gustaron. Aquí comparto 3 ideas que rescato de todo lo expuesto referente a la ejecución de estrategias:

1. Planeamiento, el primer paso.

Cuando se habla de estrategia, se habla del futuro, algo que desconocemos. Por eso es importante planear, trazar objetivos y un camino. Para realizar un buen plan es imprescindible investigar para así adecuarnos de la mejor manera a la situación.

2. Comunicación y Alineamiento.

Un plan estratégico es elaborado por los altos mandos en la empresa, pero ejecutado por todos, desde la base. Es menester, entonces, que el plan se comunique y se alineen las fuerzas para llegar con seguridad y determinación al objetivo.

3. Pasión y Talento, la base de un equipo.

Un plan no se mueve solo; es impulsado por todos en la organización quienes deben estar al tanto de los planes. Aún así, para que la estrategia se lleve a cabo de manera exitosa, el equipo debe estar compuesto por el mejor talento y ser apasionado por lo que hace. El rol del líder para guiar a su equipo es de suma importancia en este punto.

Fotos & Infografías

Nuestra misión como consultora es brindar soluciones innovadoras para mejorar la comunicación y colaboración en las empresas. A través de las infografías que aquí comparto (hechas por nuestro ilustrador en tiempo real) comunicamos las ideas principales de cada una de las exposiciones. ¡Véanlas y descárguenlas!

Infografías #AMCHAM2012

También los invito a visitar nuestra página en Facebook para que vean fotos del evento, incluyendo a Jorge Valdano!

Escrito por Gabriela Roncal

El día de mañana 12 de Junio se llevará a cabo el Foro “MÁS ALLÁ DE LA ESTRATEGIA: Alineamiento y Ejecución” en The Westin Lima Hotel & Convention Center.

Organizado por la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham), este evento promete ser uno de los más importantes del año. Sin lugar a duda, Neo Humano estará presente.

El tema principal del evento es la ESTRATEGIA y su ejecución en la empresa. Si bien en la gran mayoría de empresas se desarrolla un plan estratégico, ¿en cuántas realmente se revisa con el pasar del tiempo? ¿Cuántas involucran en la ejecución a todo un equipo multifuncional?

Jorge Valdano, ex−Director del Real Madrid, será el invitado especial y expositor principal del día. Valdano nos hablará sobre liderazgo, talento, trabajo en equipo y motivación al momento de “jugar en la cancha de los negocios.”

También se contará con la presencia de Roque Benavides quien nos hablará sobre cambios en la estrategia y alineamiento de equipos en un entorno global en constante cambio. Alfredo Torres, Presidente de Ipsos Apoyo, nos revelará los resultados del estudio sobre el desarrollo de las estrategias en el país.

Carlos Heeren (Consultoría de Negocios), René Jaime (CrediScotia Financiera) y Patricipa Cánepa (DBM Perú), entre otros, también estarán como expositores.

Nuevamente, nosotros estamos felices de poder auspiciar y participar en este evento. La comunicación y colaboración interna, así como el manejo y administración del conocimiento y know-how, son imprescindibles para tener a un equipo integrado y que cumpla de manera eficiente con los objetivos de la organización.

Si requieren más información o están interesados en inscribirse, aquí les dejamos el enlace a la publicación en Facebook y a la ficha de inscripción.

Los invitamos a seguir mañana la cobertura del evento en Twitter con: #AMCHAM2012

Escrito por Gabriela Roncal

Después de mucho tiempo de análisis y anticipación por parte del equipo, hoy 4 de Junio comenzamos, oficialmente, la semana laboral de 4 días!

Para muchos esta noticia nos alegra, a otros nos asusta y, por qué no decirlo también, a otros nos estresa un poco. Al fin y al cabo, nuestro nuevo horario de Lunes a Jueves de 9 a.m. – 7 p.m. implica que las 40 horas regulares de trabajo las haremos en 36 para tener 4 horas virtuales disponibles para la investigación y lectura.

Antecedentes

Como explica nuestro Director Daniel Falcón en su último blog post de Innovación + Disrupción en Gestión, esta idea surgió hace un par de años como respuesta al reto de mejorar la calidad de vida de los colaboradores en la empresa a la vez que se mejora la eficacia y se genera innovación.

En muchos de sus viajes al extranjero, Daniel se dio cuenta que nuestra forma de trabajar en el Perú no es eficiente. Prestando un poco más de atención, vio que muchos colaboradores estaban recargados de trabajo y que, por cumplir con las responsabilidades laborales, muy pocos leían.

Por la misma naturaleza de la industria en la que trabajamos, la lectura es indispensable para proveer de soluciones innovadoras a nuestros clientes. Debemos mantenernos al tanto de lo que está ocurriendo para poder replicarlo en el país o trabajar en otra idea en base a lo que ya se ha hecho.

Expectativas

Como mencioné anteriormente, algunos en la oficina están felices y otros no saben qué esperar. Personalmente venía anticipando esta nueva forma de trabajo con muchas ansias desde que Daniel la comunicó.

¿La razón? Dentro de mi corta experiencia laboral tuve la oportunidad de trabajar en EE.UU. Estuve por 3 años en una pequeña consultora en la cual teníamos un horario muy flexible; éste se ajustaba a nuestros horarios en la universidad y, sin problema alguno, podíamos trabajar libremente desde casa. Por supuesto, esto se daba siempre y cuando cumpliéramos con nuestras responsabilidades a tiempo.

En el Perú esta iniciativa no se da tan fácilmente. Más que el hecho de tener que dejar de venir a la oficina un día en la semana, me gusta este nuevo formato por la flexibilidad que ésta supone. El poder leer, investigar o estudiar por 4 horas (pagadas) cuando y donde queramos es importante porque no se siente como una obligación.

Evaluación

Una forma de medir si el nuevo horario está funcionando o no es a través de la documentación por cada uno de los colaboradores para analizar si estamos por buen camino. Para esto se nos ha pedido que anotemos todo: desde cómo nos sentimos, cómo trabajamos, a cómo terminamos la semana (qué hacemos los Viernes), etc.

Los resultados que encontremos, las dificultades con las que nos tropecemos y lo que logremos, todos serán comunicados a través de nuestro blog. Pronto les contaremos cómo nos ha ido y quedamos a la espera de sus comentarios.

Escrito por Gabriela Roncal