Del 15 al 17 de Mayo se realizará el Google I/O en el Moscone Center en San francisco. Esta conferencia será dirigida a desarrolladores y programadores atrayendo a profesionales de todo el mundo.

En esta presentación Google nos sorprenderá con el lanzamiento de nuevos servicios como lo viene haciendo a lo largo de estos últimos años. Además nos mostrará novedades, las cuales ya se están aplicando en el desarrollo de la empresa.

Aquí les compartimos los servicios más relevantes que se encontrarán en el evento:

• Google Developers Live: Son presentaciones en vivo, las preguntas y respuestas de un foro de desarrolladores y el alcance global de la Internet.
• Code Labs: Las Sesiones de laboratorio le permiten Superar esa primera curva de aprendizaje con expertos en la habitación.
• Technical Sessions: Mas de 110 charlas que van desde temas de introducción a temas avanzados a través de Android, Google Chrome, Google App Engine, y muchos más.
• Google Glass: Es capaz de mostrar información frente al ojo y esto es posible gracias un miniproyector lateral.
• Developer Sandbox: Zona de desarrolladores de pruebas con tecnologías a su disposición.

La conferencia del año pasado realmente ha traído innovaciones con mucho valor para nuestras empresas. Por ello, nuestro Consultor de Tecnología e Información de Neo Humano, Ronald Guillén, nos estará representando.

Realizamos una entrevista con la intención de saber que es lo que espera y cómo podría ayudar a las empresas que trabajan con Neo Humano a mantenerse en una vanguardia tecnológica como la que ofrece Google.

A continuación se presenta las preguntas:

1.- ¿Cuál fue la razón que te motivo a ir a Google I/O 13?

En años anteriores he visto el Google IO vía el livestreaming que ofrecen en Youtube. Sin embargo, algunas sesiones técnicas no se transmiten en vivo y otras simplemente no se llegan a transmitir. Es por ello que prefiero estar presente en el evento.

Adicionalmente, se presentan diversas empresas que han creado productos usando la tecnología de Google y solo puedes probarlos ahí.

Por otra parte es una gran reunión de desarrolladores y el conocimiento en general de las sesiones de hacking debe ser genial.

2.- ¿Qué es expectativas tienes por Google I/O 13?

Espero encontrar a miles de desarrolladores interesados en las tecnologías de Google y compartir experiencias con ellos. Por otro lado, en Google trabajan los creadores de los lenguajes de programación y las tecnologías que me gustan. Espero ver a alguno de ellos en el evento y conversar un poco.

Por otra parte, la experiencia de estar presente en el keynote y ver las demostraciones en vivo.

3.- ¿Qué elementos podrían ser útiles para implementar en la empresa?

Los encargados de los productos que usamos en la empresa estarán presentes en el evento. Espero poder resolver dudas sobre algunos aspectos de estas herramientas, y llegar a  desarrollar un pequeño Google IO Extended en Neo Humano.

Con esta información, podemos tomar las riendas de aquel futuro que imaginamos y que generará cambios en aplicaciones como Android, Google Chrome, Google App Engine y mucho más.

Por otro lado, la presentación de nuevos servicios en Google I/O de forma anual, nos ayuda a poder optimizar nuestros procesos de forma constante y con ello poder lograr que los clientes mejoren constantemente y se encuentren innovando con la tecnología que nos ofrece esta empresa.

Nos quedamos a la espera de la llegada de Ronald Guillen para que nos pueda compartir lo aprendido en I/O 13.

La semana pasada se llevó a cabo el Google I/O en San Francisco. Dirigida a desarrolladores y programadores, esta conferencia es anual y atrae a profesionales de todo el mundo.

Este año, el evento no fue la excepción en cuanto a tecnología e innovaciones presentadas. Google sorprendió a lo largo de 3 días con novedades, las cuales ya se pueden aplicar.

Aquí les compartimos lo anuncios más relevantes:

• Google Drive en iOS y Chrome OS: Drive cuenta con aplicaciones para iOS y Chrome OS, permitiendo el acceso a documentos desde otros dipositivos.
• Google Docs Offline: Google Docs ahora se pueden editar sin estar conectados al Internet. Una vez que la conexión se restablezca, los cambios se darán de manera automática.
• Nexus 7: Esta tableta, con el nuevo sistema operativo de Android, es más ligera y estará a un precio competitivo de $199 en US.
• Glass Project: La tecnología ahora es usable. Los lentes computarizados serán la nueva norma, pero no saldrán hasta el 2014.
• Chrome en iOS: El navegador de Google está ahora disponible en el App Store. La ventaja de esto es que las pestañas se sincronizan al instante con tu computadora, por lo que tus búsquedas no se interrumpen.
• Google+ Events: Compartir información sobre tus eventos es más fácil y se puede compartir antes, durante y después en Google+, brindando una experiencia más completa a los usuarios.

La conferencia de este año realmente ha traído innovaciones con mucho valor para nuestras empresas.

Los casos de Drive y Chrome para iOS, Docs editables offline y Google+ Events son tecnologías cuyo impacto es grande ya que nos permitirá ser más eficientes y ahorrar tiempo. Con la sincronización automática nuestro trabajo se verá ininterrumpido.

En cuanto a los proyectos de mediano plazo como la venta del Nexus 7 y el proyecto Glass, éstos dejan mucho por anticipar y desear. Con estas ideas, podemos tomar las riendas de aquel futuro que nos imaginábamos hace varios años y empezar a generar el cambio.

Finalmente, aquí les dejamos el enlace para que revisen las presentaciones del evento: https://developers.google.com/events/io/ y el video del Keynote del primer día.

Escrito por Gabriela Roncal

Como mencioné en el post anterior, el Martes 12 se realizó el foro de AMCHAM: Más Allá de la Estrategia.

El evento estuvo muy bueno y tuvo un alto nivel. Los expositores, entre Gerentes Generales y Presidentes Ejecutivos de las principales empresas del país, compartieron sus experiencias y mejores prácticas sobre liderazgo y gestión de equipos para el desarrollo y ejecución de estrategias.

Por otro lado, hubo gran acogida tanto offline como online. Offline, se contó con la participación de Ejecutivos, Gerentes y Directores de importantes empresas peruanas. Online, una gran comunidad siguió y compartió contenido con el hashtag: #AMCHAM2012

El Programa

Aquí compartimos la agenda del evento:

8:00am Inauguración
8:30am Trazando la Hoja de Ruta – Carlos Heeren, Socio Gerente de Apoyo Consultoría
9:10am Visión + Acción = Hacer Posible – René Jaime, Gerente General de CrediScotia Financiera
9:55am Alineamiento Estratégico – Roque Benavides, Presidente de Buenaventura

10:40am Coffee Break

11:05am El Rol de los Ejecutivos en el Desarrollo de las Estrategias – Alfredo Torres, Presidente Ejecutivo de Ipsos Apoyo
11:45am Networking para el Éxito – Patricia Cánepa, Vicepresidente de DBM Perú

12:30pm Almuerzo

14:00pm La Metáfora de la Estrategia – Liliana Galván, Decana de la Facultad de Ciencias Humanas UPC
15:00pm El Link de la Estrategia con la Gestión de RR.HH. – Alvaro Escalante, Gerente de RR.HH. de GE Perú y Colombia
15:45pm Motivación y Talento – Jorge Valdano, Fundador Make a Team, Grupo Inmark y Ex Director del Real Madrid
17:15pm Clausura

Lo Aprendido

Escuchar sobre estrategia de los líderes en diversas industrias fue realmente invaluable. Las presentaciones de René Jaime, Alfredo Torres, Patricia Cánepa, y sobretodo, Jorge Valdano, son las que más me gustaron. Aquí comparto 3 ideas que rescato de todo lo expuesto referente a la ejecución de estrategias:

1. Planeamiento, el primer paso.

Cuando se habla de estrategia, se habla del futuro, algo que desconocemos. Por eso es importante planear, trazar objetivos y un camino. Para realizar un buen plan es imprescindible investigar para así adecuarnos de la mejor manera a la situación.

2. Comunicación y Alineamiento.

Un plan estratégico es elaborado por los altos mandos en la empresa, pero ejecutado por todos, desde la base. Es menester, entonces, que el plan se comunique y se alineen las fuerzas para llegar con seguridad y determinación al objetivo.

3. Pasión y Talento, la base de un equipo.

Un plan no se mueve solo; es impulsado por todos en la organización quienes deben estar al tanto de los planes. Aún así, para que la estrategia se lleve a cabo de manera exitosa, el equipo debe estar compuesto por el mejor talento y ser apasionado por lo que hace. El rol del líder para guiar a su equipo es de suma importancia en este punto.

Fotos & Infografías

Nuestra misión como consultora es brindar soluciones innovadoras para mejorar la comunicación y colaboración en las empresas. A través de las infografías que aquí comparto (hechas por nuestro ilustrador en tiempo real) comunicamos las ideas principales de cada una de las exposiciones. ¡Véanlas y descárguenlas!

Infografías #AMCHAM2012

También los invito a visitar nuestra página en Facebook para que vean fotos del evento, incluyendo a Jorge Valdano!

Escrito por Gabriela Roncal

El día de mañana 12 de Junio se llevará a cabo el Foro “MÁS ALLÁ DE LA ESTRATEGIA: Alineamiento y Ejecución” en The Westin Lima Hotel & Convention Center.

Organizado por la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham), este evento promete ser uno de los más importantes del año. Sin lugar a duda, Neo Humano estará presente.

El tema principal del evento es la ESTRATEGIA y su ejecución en la empresa. Si bien en la gran mayoría de empresas se desarrolla un plan estratégico, ¿en cuántas realmente se revisa con el pasar del tiempo? ¿Cuántas involucran en la ejecución a todo un equipo multifuncional?

Jorge Valdano, ex−Director del Real Madrid, será el invitado especial y expositor principal del día. Valdano nos hablará sobre liderazgo, talento, trabajo en equipo y motivación al momento de “jugar en la cancha de los negocios.”

También se contará con la presencia de Roque Benavides quien nos hablará sobre cambios en la estrategia y alineamiento de equipos en un entorno global en constante cambio. Alfredo Torres, Presidente de Ipsos Apoyo, nos revelará los resultados del estudio sobre el desarrollo de las estrategias en el país.

Carlos Heeren (Consultoría de Negocios), René Jaime (CrediScotia Financiera) y Patricipa Cánepa (DBM Perú), entre otros, también estarán como expositores.

Nuevamente, nosotros estamos felices de poder auspiciar y participar en este evento. La comunicación y colaboración interna, así como el manejo y administración del conocimiento y know-how, son imprescindibles para tener a un equipo integrado y que cumpla de manera eficiente con los objetivos de la organización.

Si requieren más información o están interesados en inscribirse, aquí les dejamos el enlace a la publicación en Facebook y a la ficha de inscripción.

Los invitamos a seguir mañana la cobertura del evento en Twitter con: #AMCHAM2012

Escrito por Gabriela Roncal

Después de mucho tiempo de análisis y anticipación por parte del equipo, hoy 4 de Junio comenzamos, oficialmente, la semana laboral de 4 días!

Para muchos esta noticia nos alegra, a otros nos asusta y, por qué no decirlo también, a otros nos estresa un poco. Al fin y al cabo, nuestro nuevo horario de Lunes a Jueves de 9 a.m. – 7 p.m. implica que las 40 horas regulares de trabajo las haremos en 36 para tener 4 horas virtuales disponibles para la investigación y lectura.

Antecedentes

Como explica nuestro Director Daniel Falcón en su último blog post de Innovación + Disrupción en Gestión, esta idea surgió hace un par de años como respuesta al reto de mejorar la calidad de vida de los colaboradores en la empresa a la vez que se mejora la eficacia y se genera innovación.

En muchos de sus viajes al extranjero, Daniel se dio cuenta que nuestra forma de trabajar en el Perú no es eficiente. Prestando un poco más de atención, vio que muchos colaboradores estaban recargados de trabajo y que, por cumplir con las responsabilidades laborales, muy pocos leían.

Por la misma naturaleza de la industria en la que trabajamos, la lectura es indispensable para proveer de soluciones innovadoras a nuestros clientes. Debemos mantenernos al tanto de lo que está ocurriendo para poder replicarlo en el país o trabajar en otra idea en base a lo que ya se ha hecho.

Expectativas

Como mencioné anteriormente, algunos en la oficina están felices y otros no saben qué esperar. Personalmente venía anticipando esta nueva forma de trabajo con muchas ansias desde que Daniel la comunicó.

¿La razón? Dentro de mi corta experiencia laboral tuve la oportunidad de trabajar en EE.UU. Estuve por 3 años en una pequeña consultora en la cual teníamos un horario muy flexible; éste se ajustaba a nuestros horarios en la universidad y, sin problema alguno, podíamos trabajar libremente desde casa. Por supuesto, esto se daba siempre y cuando cumpliéramos con nuestras responsabilidades a tiempo.

En el Perú esta iniciativa no se da tan fácilmente. Más que el hecho de tener que dejar de venir a la oficina un día en la semana, me gusta este nuevo formato por la flexibilidad que ésta supone. El poder leer, investigar o estudiar por 4 horas (pagadas) cuando y donde queramos es importante porque no se siente como una obligación.

Evaluación

Una forma de medir si el nuevo horario está funcionando o no es a través de la documentación por cada uno de los colaboradores para analizar si estamos por buen camino. Para esto se nos ha pedido que anotemos todo: desde cómo nos sentimos, cómo trabajamos, a cómo terminamos la semana (qué hacemos los Viernes), etc.

Los resultados que encontremos, las dificultades con las que nos tropecemos y lo que logremos, todos serán comunicados a través de nuestro blog. Pronto les contaremos cómo nos ha ido y quedamos a la espera de sus comentarios.

Escrito por Gabriela Roncal

La innovación es nuestro principal motor de trabajo en Neo Humano. Como partners de Google para brindar soluciones de comunicación y colaboración, les compartimos esta nota sobre cómo ellos ven y desarrollan la innovación.

¿Se ha preguntado alguna vez de dónde sale la inspiración para crear los miles de productos, herramientas y aplicaciones que usamos a diario en Internet?

Para una compañía como Google, que constantemente está creando nuevos servicios o haciendo mejoras en productos tan usados por todos como el buscador de Internet, YouTube, Gmail o Android, la innovación es la respuesta.

“Desde sus inicios, Google se ha fijado el propósito de facilitar la vida a la gente por medio de la tecnología llevando la mayor cantidad de beneficios a los usuarios. Eso es lo que en Google entendemos por innovación y lo que nos lleva a estar cambiando y mejorando a diario”, recuerda Gianfranco Polastri, gerente general de Google en Perú.

En el mes en el que Perú y muchos otros países celebran el Día de Internet, una jornada con la que se busca difundir y promover el uso de Internet en toda la sociedad con el fin de que sea más accesible, democrático e incluyente, Google también celebra, compartiendo algunos de sus principios de innovación que la llevan a trabajar por ese mismo objetivo los 365 días del año:

- Tener una misión clara y potente. El trabajo puede ser más que un trabajo cuando se hace referencia a algo que interesa, la misión de Google ha sido una sola: organizar la información del mundo, para hacerla universalmente accesible y útil. Esto, por ejemplo, fue lo que originó el desarrollo de Gmail, una plataforma creada para abordar la necesidad de una mayor funcionalidad y una mejor capacidad de almacenamiento en el uso del correo electrónico.

- Pensar en grande, pero comenzar por lo pequeño. Ejemplos en Google hay muchos, pero quizá uno de los más representativos seaGoogle Books, una idea que nuestro fundador, Larry Page, tuvo durante mucho tiempo, y que la gente calificaba como una locura. Él empezó escaneando páginas y midiendo el tiempo que le tomaba hacerlo. Hoy, ese índice de búsqueda de libros tiene más de 10 millones de ejemplares disponibles.

- Luchar por una innovación constante, no por la perfección de un instante. En Google siempre pensamos que algo que se lanza al mercado no necesariamente tiene que ser perfecto. Lo importante es aprender rápido y marcar los pasos antes que los demás. La primera versión de Google AdWords, lanzada en 1999, estuvo a años luz de la actual versión de la herramient . Gracias a los nuevos formatos disponibles, hoy sabemos que es una de las principales plataformas de publicidad online y, a pesar de eso, todos los años desarrollamos decenas de miles de mejoras que repercutan en la calidad de los anuncios.

- Cultura abierta donde se comparta todo. La creación colectiva por lo general supera a la individual. Google no sólo le apuesta a la cultura de compartirlo todo en sí misma, sino que propende por la utilización de herramientas colaborativas en las que todos puedan aportar y compartir conceptos de calidad y valor que aporten a la innovación. Un ejemplo es Google Art Project, que más que una simple plataforma para ver arte es una aplicación educativa y académica, donde los amantes del arte en el mundo entero pueden conocer y disfrutar de las creaciones artísticas del mundo. Allí con un solo clic los apasionados por el arte pueden explorar, por ejemplo, parte de la colección delMuseo de Arte de Lima (MALI).

- Equivocarse no es fracasar. En un ambiente corporativo los errores nunca podrán considerarse un fracaso, si se aprende ellos. El nivel de innovación que se trabaja en Google desde sus laboratorios nos ha llevado a estar presentando nuevas soluciones todo el tiempo. Aunque algunas ya no están, han sido un paso importante que nos han llevado a mejorar todo el tiempo. Así es que debe verse el caso de que hoy no seamos reconocidos por Google Video Player y sí por YouTube. Lo importante aquí es que en Google siempre nos preguntamos dónde está lo innovador o qué es lo diferente en todo proyecto que emprendemos, y esa lección es la que nos lleva a mejorar constantemente.

Como mencionamos en el post anterior, el 18 de Mayo fue el Human Capital Forum. Este evento, uno de los más importantes en Gestión Humana, fue organizado por B&T Meetings y reunió tanto a Gerentes de RR.HH. como a Gerentes Generales y Ejecutivos de grandes empresas del país.

El #HCF2012 duró todo el día y estuvo lleno no sólo de exposiciones y paneles, sino también de espacios dedicados al networking donde se discutían las mejores formas de aplicar lo compartido y aprendido en cada una de las empresas de los participantes.

Los temas tratados fueron relevantes a la actualidad; cerca del 50% de lo tratado estuvo relacionado a visiones estratégicas en un entorno que cada día se torna más digital. El programa fue el siguiente:

08:00    Acreditación y Welcome Coffee
09:00    El futuro del capital humano y el capital humano del futuro por José Luis Cordeiro
10:10    Trade Coffee
10:30    La nueva gestión de la productividad laboral y la cultura organizacional
(Innovación, por Daniel Falcón; Clima Laboral, por Vangelis Apostolakopoulos; Liderazgo, por Sebastián Márquez)
11:40    Congregational Coffee
12:00    Las diferencias generacionales y los nuevos retos del management
13:00    Almuerzo
14:30    Las redes sociales como herramientas de búsqueda y retención del talento
15:30    Congregational Coffee
15:50    Las mejores prácticas en gestión humana en la era de la información y el conocimiento
(Reclutamiento y Selección, por Juan Carlos Cano; Formación y Desempeño, por Jonathan Golergant; Comunicación Integral, por Carlos Vivar)
17:00    Fellowship Coffee
17:20    Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empresa y los trabajadores
18:30    Finalización del foro

Ideas Principales

A continuación les presentamos tres ideas principales y reflexiones rescatadas del evento:

1. El capital humano, lo más valioso de una empresa

Si bien el evento era de RR.HH aún así es necesario resaltar que el capital humano es sin lugar a duda lo más valioso de una empresa. Es gracias a las personas que las corporaciones existen. Para muchos de nosotros es obvio; sin embargo, ¿cuántos nos hemos puesto a pensar recientemente en el valor que nuestro equipo brinda y el que nosotros le retribuimos?

“Si quieres dar un servicio extraordinario, crea organizaciones extraordinarias donde tus colaboradores se sientan cómodos y escuchados.” Ésta es una de las frases que mejor resume este punto, y es que, para lograr lo mejor de nuestro equipo, hoy en día, ya no es suficiente hablar en términos monetarios.

Retroalimentación positiva, balance vida-trabajo, flexibilidad en los horarios, y un buen ambiente de trabajo, en cambio, si generan resultados diferenciales. Y no sólo en el performance del personal sino en el balance final.

2. Innovación y mejora continua, una de las Mejores Prácticas

Dentro de la empresa siempre se busca la manera de mejorar cada actividad, cada proceso que se implementa. Para lograrlo es imprescindible que se de un espacio a la innovación; ésta ayudará a que se mejore continuamente tanto lo nuevo como lo ya establecido.

Un buen ejemplo son los perfiles de los puestos disponibles. Éstos tienen que revisarse cada cierto tiempo, redefinirse y enriquecerse. Lo mismo debe hacerse con todo el proceso de reclutamiento. Por otro lado, también hay que preocuparse por los colaboradores y aportar a su desarrollo. Esto es tan importante para Interbank, por ejemplo, que optaron por desarrollar una Universidad Corporativa. Los resultados son resaltantes y, principalmente, se notan en el desempeño.

Bajo este punto, aprovechamos para compartirles la presentación de nuestro Director, Daniel Falcón, sobre Innovación:

3. Medición, creando lugar para ella

Como consultora que somos, cuyo objetivo es lograr resultados, medimos todo lo que hacemos. Pero la medición no sólo es para consultores o analistas, sino para todos. Y hoy lo es con mayor razón por la cantidad de data disponible.

Este punto se relaciona con la exposición sobre redes sociales y su uso tanto interno–para la retención de colaboradores–como externo–para la búsqueda de talento. Todo lo que está en Internet es medible, y es menester que empecemos a seguir nuestras actividades para ver si nos están generando resultado.

Conclusiones

Como balance final, el Human Capital Forum fue un buen evento. Con el cambio constante de hoy en día siempre es bueno detenerse un momento y pensar en nuestros colaboradores y en su forma de trabajo. Últimamente, la idea es que también hay que enfocarse en el capital humano como input para lograr mejores resultados.

Finalmente, para quienes quieran recapitular lo expuesto el pasado Viernes de una manera gráfica y un poco más dinámica aquí les dejamos las infografías de cada una de las exposiciones hechas por nuestro ilustrador. Si deseas verlas todas, puedes descargarlas a través del siguiente enlace. En el transcurso de la próxima semana estaremos compartiendo las mismas imágenes en alta resolución.

El capital humano es lo más preciado de una empresa, pero ¿cuál es la mejor manera de gestionarlo? Ésta y otras preguntas serán puntos de discusión en el Human Capital Forum 2012 (HCF), evento organizado por B&T Meetings este 18 de Mayo en el Hotel Los Delfines.

El HCF es parte del WorldWide Tour 2012 y recorre varios países principalmente en América Central y Latina, y algunos en Europa. Por 5to año consecutivo, este evento llega al Perú con un formato que presentará Keynote, Special Session y Best Practice Speakers.

Entre los ponentes del evento estará Daniel Falcón, Director de Neo Humano y Neo Consulting. Daniel formará parte de un panel especial sobre la nueva gestión de la productividad laboral y cultura organizacional. Daniel tocará el tema de la innovación y el rol que ésta cumple en las empresas como ingrediente esencial para ser más competitivos en el mercado actual.

Estamos muy contentos por la oportunidad de participar (como sponsors y ponentes) en un evento tan reconocido a nivel mundial. Sin lugar a duda apostamos por una visión más estratégica de los Recursos Humanos. Ergo, nuestro enfoque está en brindar soluciones empresariales innovadoras de capacitación, comunicación y colaboración que mejoren la forma de trabajo y se logren resultados.

Para todos los asistentes, les tenemos una sorpresa para tener de forma más visual las presentaciones. Para los que no nos puedan acompañar, los invitamos a visitar nuestro blog la próxima semana para un resumen sobre el evento, exposiciones, y fotos de la sorpresa y el evento en general.